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365bet线上开户召开2018企业工作汇报会
 
发布时间: 2019-01-02 [特大 ]


365bet线上开户2018年企业工作汇报会现场

    1227日,365bet线上开户在京召开2018年度企业工作汇报会。国家审计署企业审计八局张庆跃副局长、崔云凯处长等领导,365bet开户官网独立董事于敦才、林万里、赵沛,集团董事会、监事会、365bet开户官网领导班子成员、各所属企业领导班子成员等同志参加了会议。365bet开户官网党委书记、董事长修龙,总裁文兵分别讲话,徐文龙副总裁、孙英副总裁共同主持会议


 

徐文龙副总裁主持上午会议


 

孙英副总裁主持下午会议


 

所属企业负责人汇报工作

 

       

    11家境内外所属企业围绕2018年度生产经营情况、工作亮点、党建和企业文化建设、面临的挑战和存在的问题、2019年工作思路和重点工作安排等内容依次展开汇报。

 

文兵总裁讲话

 

     文兵总裁发表讲话。他首先表达了自己感动、高兴和振奋的心情,指出2018年是集团具有里程碑意义的一年,集团业绩实现了新突破,各企业工作呈现出稳步上升、协调发展、全面进步的好的态势,各企业相互协助,集团合力日趋显现。文兵总裁对各企业的工作亮点、特点进行了概括、总结、提炼和点评,指出2018年集团之所以能够在复杂严峻的形势下取得好的成绩,得益于三个方面原因:一是集团党委在企业发展中切实发挥了把方向、管大局、保落实的领导作用,二是所有同志心齐有为、积极向上,三是监督有力,审计署、外部董事积极出谋划策,帮助集团查找风险和漏洞,促进了集团管控体系的完善和管理水平的提升。

    “船到中游浪更急,人到半山路更陡”。文兵总裁指出,2019年确实还存在着很多不确定的因素,但是我们也面临很多机遇。中央经济工作会议指出,将继续坚持稳中求进工作总基调,实施积极的财政政策和稳健的货币政策,我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期,给我们吃了定心丸。

    最后,文兵总裁部署了2019年六个方面重点工作:一是推进集团本部职能效率和能力提升工程,以服务、支持和管控相结合,提升集团职能管理价值;二是上下一心完善战略规划,统一认识,形成合力;三是建设全面覆盖的信息化系统,各企业要共同参与,共同完成;四是推进人才梯队建设,建立培养计划,加大人才多岗位锻炼;五是进一步探索科技对集团战略的引领作用,加强科技成果转化;六是完善监督,建立全方位一体化的内控系统,守住底线。

 

集团党委书记、董事长修龙讲话

 

 

    365bet开户官网党委书记、董事长修龙发表讲话,对外部董事和审计组一年来对集团的关心和帮助表示感谢,对全体员工一年来的辛勤工作表示敬意,对大家取得的良好成绩表示祝贺!他指出,各企业的汇报很真实,成绩和困难客观实在,问题也毫不遮掩。他从“高与低”“红与绿”“多与少”六个字对各企业的工作汇报进行了点评。

 

 

   “高”是站位提高了。包括政治站位和发展站位,确保了企业前进方向不偏。各企业的工作亮点基本都是围绕着国家发展大势:绿色发展、装配式建筑、生态保护和环境治理、城市发展的理念探索,还有国家重点区域、重点工程建设等主题。研究“势”并顺势而为,已经成为集团推进发展的重要方法和途径。

 

   “低”是触角低了。我们的发展更多同人民生活紧密相连。各企业党的建设越来越注重同群众的声音、需求结合起来;市场层面扎根人民生活,开展乡村建设,从挖掘文化资源、策划产业特色,到环境综合整治、配套设施建设,全方位助力乡村振兴战略扎实推进;邯郸峰峰矿区美丽乡村建设、青海西宁黑城村建设、余杭瓶窑特色小镇规划设计三个项目成为全国乡村振兴的示范样本,既有经济效益又有品牌效应,还实实在在为改善百姓民生做出了贡献。

 

   “红”是延续红色基因。我们是央企,国家的要求就是央企不折不扣的任务,没有可讨论和争议的。国有企业,坚持党的领导、加强党的建设是“根”和“魂”。各企业的党建工作越来越融入经济工作这个中心,取得了优异成绩、亮点纷呈。

 

   “绿”是国家趋势、时代要求,也是集团发展的重要载体和抓手。各企业的发展中“绿色”的比重非常大,在生态保护和环境治理领域取得良好成效,尤其是在长江经济带生态建设中崭露峥嵘,致力于实现“绿水青山就是金山银山”。集团集合全部专业人才研究制定了自己的绿色建筑标准。

 

   “多”是困难多、思考多、探索多、亮点多。今年的宏观形势和微观市场都是越来越难,但是难不怕,只要有追求。近日,集团在《中国建设报》发表题为《365bet线上开户沧桑巨变见证改革力量》的文章,致敬改革开放40年。文章回顾了集团近70年的发展历程,集团发展有波峰有低谷,但我们现在发展得很好。可见,只要肯思考、肯探索,办法永远比困难多,蹚过的困难越多就越坚韧、越有能力、越发展得好。正所谓,“艰难困苦,玉汝于成”。

 

   “少”是科研讲得少,管理创新讲得少,明年发展设想讲得少。集团作为科技型企业,科技是立企、兴企之本。发展的定义是事物不断更新的过程,既有量变又有质变。企业的发展绝不仅仅是经济规模的机械式增长,一定是由创新主导的不断变化的过程。创新作为五大理念发展之首,必须摆在企业发展全局的核心位置,不断推进思想创新、365bet平台注册、管理创新,塑造更多依靠创新驱动、发挥先发优势的引领型发展。

 

    回首2018年工作实践,修龙董事长提炼出集团发展六个方面的经验:一是善于拉长时间尺度回头看,提炼、总结企业发展经验;二是必须高度关注风险控制,提高风控能力;三是必须促进各企业间协调发展;四是必须使企业管理能力与发展速度相匹配;五是必须完善管理和科技人才梯队培养建设的体系、机制;六是必须强化企业纪检监督工作,净化企业政治生态,营造风清气正的企业发展氛围。

 

    修龙董事长指出,2019年企业发展外部环境依然复杂严峻,中美贸易战的负面影响将逐渐显现,世界面临百年未有之大变局。变局中危和机同生并存,但是我国处于重要战略机遇期仍没有变。站在改革开放40年伟大成就为基础的新起点,集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,进一步提高政治站位、增强“四个意识”,紧扣重要战略机遇新内涵,继续坚持稳中求进,继续打好三大攻坚战,继续推动高质量发展,继续全面深化改革开放,为全面建成小康社会收官打下决定性基础作出新贡献,以更加优异的成绩献礼祖国70周年华诞。

 

    一要继续坚持稳中求进。“稳”是“进”的基础,做“稳”才能“进”。这两年集团“进”的幅度很大,转型力度很大,以至于集团管理能力与企业发展速度不相匹配,子企业间配合、协作能力与集团一体化运营力度不相匹配,业务模式拓展、抗风险能力与集团多元化发展广度不相匹配,这个时候更要稳一稳,加紧练内功,尽快落实审计问题整改提高管理能力;要尽快解决各企业之间、企业内部的发展不平衡的问题,提升彼此配合协调能力;要尽快形成人才培养的实打实的办法和途径,并传递给被培养人,从而留住人才;要尽快完成王晓林案件突出问题自查自纠工作。只有把“稳”的基础做好、做扎实,集团才能更好地“进”。

 

    二要继续提高政治站位,完成党和国家各项要求。集团必须增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,自觉维护党中央权威和集中统一领导,坚决服从服务于国家发展大局,不能以小格局视角来看问题,完不成党和国家的要求,就是我们工作的最大失职。2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会的关键之年,“抓好三大攻坚战”是政治任务,况且三大攻坚战与集团密切相关。今年我们在三大攻坚战方面已经取得了一定成绩,新的一年我们要在此基础上做出更大成绩,尤其是决胜全面建成小康社会,国家的事就是央企的事,我们必须开动脑筋改进工作方法,把扶贫工作做得更好。

 

    三要继续推动高质量发展。我们的高质量发展是什么?各企业要结合各自特色思考本企业高质量发展的指标体系。各企业由于基础条件不一样、发展情况不一样,高质量发展的指标体系自然是不一样的。集团也要思考、确定集团层面的高质量发展基本内涵和指标体系。

 

    四要继续全面深化改革开放。改革开放40年,集团发生的沧桑变化说明,只有变才是永恒不变的。改革开放铸就了集团曾经的辉煌,未来全面深化改革也必将是集团再领风骚的不二利器。我们一定要保持兴奋状态和勇于担当的精神,要有改革创新的想法和行动,研究深化改革政策,抓住机遇。

 

    五要继续加强党风廉政建设,为企业发展保驾护航。各企业要深刻领会习近平总书记全面从严治党重要论述,深入贯彻新时代党的建设总要求,坚决落实党中央关于全面从严治党各项决策部署,坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争,持续净化企业政治生态,为推动企业高质量发展再上新台阶提供坚强政治保障。

 

    最后,修龙董事长要求大家,要把困难估计足、研究透,做好充分应对准备,勇敢放手去做,奋勇前行、不辱使命、团结拼搏、再创佳绩。

 

    集团总部全体员工及部分企业员工代表一同参加了会议。

 

 
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